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Resolução da questão: d)A eficiência dá lugar à eficácia na busca organizacional.

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Resolução da questão: b)V-F-V-V.

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Resolução da questão: e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

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Conforme comenta Chiavenato (2016), os gestores do nível institucional, que estão na alta gerência, tomam decisões com base nas incertezas do ambiente externo e nos resultados da avaliação interna da empresa. Assim, ele aproveita oportunidades, cria defesas contra as ameaças, promove o aprimoramento dos pontos fortes e corrige os pontos fracos da organização, sempre olhando para frente para um horizonte de longo prazo. É assim que o autor define o planejamento estratégico. Qual foi a proposta administrativa que criou o planejamento estratégico como modelo para levar as organizações a obterem melhores resultados? a)Administração por Objetivos (APO). b)Teoria de Sistemas. c)Teoria da Contingência. d)Abordagem Clássica da Administração. e)Abordagem Científica da Administração.

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Resolução da questão: a)Administração por Objetivos (APO).

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Como todo processo, o planejamento tem entradas, processo de transformação e saídas. Nas entradas, estão informações sobre o presente, o passado e o futuro a respeito do ambiente externo e interno da organização: demandas, ameaças, oportunidades e o que mais o gestor considerar adequado para a tomada de decisão. Na etapa do processamento, os dados de entrada são transformados em novas informações por meio de interpretação das informações, identificação de alternativas e avaliação destas alternativas para escolha do curso das ações. Nas saídas estão os planos que definem os objetivos a serem alcançados, os recursos necessários e como as ações que serão controladas para garantir a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2010). Quanto à atuação do gestor na organização, qual a essência de suas responsabilidades? a)Fazer com que somente as pessoas da produção trabalhem nas atividades. b)Garantir que todas as decisões passem pela sua análise. c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões. d)Promover a integração dos clientes com os funcionários da produção. e)Atuar como defensor das expectativas das empresa parceiras.

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Resolução da questão: c)Atuar pelo planejamento e tomando decisões.

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Analise a relação entre as seguintes afirmativas: Os stakeholders são as partes interessadas de um projeto. São as pessoas que serão (ou se consideram) afetadas pelo projeto, positiva ou negativamente e é importante que ninguém seja esquecido PORQUE as funcionalidades do resultado do projeto devem atender aos requisitos destes interessados, caso contrário, pode demandar ajustes intermináveis durante a vida do projeto, ou seja, um projeto bem sucedido alcança suas metas e atende às expectativas das partes interessadas. . Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva: a)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. c)As duas afirmações são falsas. d)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

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Resolução da questão: e)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

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Pelo modelo de estrutura organizacional de quatro níveis, a organização funciona para realizar seus objetivos. Os funcionários operacionais estão na base da estrutura e realizam tarefas específicas para produzir bens e serviços. No nível de gerência, os gerentes supervisionam o trabalho dos funcionários operacionais. Os gestores da média gerência são os responsáveis por atingir os objetivos e metas dos departamentos, com base nos objetivos globais definidos pelos gestores que ocupam a alta gerência, que ainda definem as políticas que orientam a busca destes objetivos organizacionais (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014). Pensando na abordagem de Robbins, DeCenzo e Wolter, qual opção apresenta resumidamente a definição correta sobre a atuação do gestor? a)Garante a concretização de seus objetivos profissionais. b)Interage exclusivamente com seus superiores para a gestão da área. c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas. d)Concretiza os objetivos dos funcionários para ganhar confiança. e)Procura por parcerias fora de empresa para manter sua rede de relacionamento.

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Resolução da questão: c)Faz as coisas de forma eficaz e eficiente, por meio das outras pessoas e junto com elas.

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Resolução da questão: b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.

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